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Curso Strategic Sourcing | 196047

O Strategic Sourcing é um curso direcionado a profissionais que trabalham na área de compras, como gerentes de suprimentos, compradores etc. Ele tem como objetivo ensinar... Saiba Mais!

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CURSO STRATEGIC SOURCING

O Strategic Sourcing é um curso direcionado a profissionais que trabalham na área de compras, como gerentes de suprimentos, compradores etc. Ele tem como objetivo ensinar técnicas e estratégias que ajudem a melhorar o processo de aquisição de produtos e serviços para empresas, considerando aspectos como maximizar o valor das compras, reduzir custos, analisar o mercado, negociar, administrar fornecedores, estabelecer contratos e desenvolver estratégias de compras.

O que é Gestão de Fornecedores? 
Gestão de fornecedores do departamento de compras é o processo de gerenciar os relacionamentos entre a empresa e seus fornecedores. Envolve o monitoramento de desempenho de fornecedores, avaliação de potenciais fornecedores, desenvolvimento de novas relações, monitoramento de preços e qualidade, e estabelecimento de processos de compras. É necessário para garantir que a empresa obtenha um bom serviço e produtos de qualidade a preços competitivos.

 

 


ATENÇÃO:O Treinamento é Noções Básicas de Aperfeiçoamento Livre. *Não é substituto de formação acadêmica ou ensino técnico.
Conteúdo Programático Normativo
Importância da Gestão Estratégica de Compras nas organizações;
Metodologia de Compras Estratégicas (Strategic Sourcing);
Princípios do Strategic Sourcing;
Quais os 7 passos do Strategic Sourcing?
Identificação de necessidades;
Entendendo os requisitos do produto ou serviço;
Análise do mercado;
Entendendo a oferta e a demanda de produtos ou serviços no mercado;
Seleção de fornecedores; Negociação;
Procura para obter os melhores preços, prazos e condições de pagamento;
Contratação; Negociando condições com fornecedores;
Necessidade da formalização por contrato com o fornecedor escolhido;
Gestão de fornecedores; Gerenciamento de fornecedores de forma eficiente;
Garantia de qualidade dos produtos ou serviços entregues de acordo com os padrões da empresa;
Monitoramento de desempenho; Garantia de atendimento às expectativas da empresa;
Indicadores de desempenho ou avaliações periódicas;
Problemas contínuos da cadeia de suprimentos; Análise de aumento dos custos de materiais;
Incorporação da sustentabilidade;
Regulamentações em evolução e mudanças nas expectativas dos consumidores;
Definindo Requerimentos Internos; Entendendo Mercado Fornecedor;
Desenvolvendo Modelo de Fornecimento;
Elaborando Modelo de Custo Total (TCO);
Conduzindo Análise de Fornecedor (RFI);
Conduzindo Processos de Cotação (RFP-Q);
Conduzindo Processo de Negociação; Implantando Acordos de Fornecimento;
Análise da quantidade de Fornecedores; Barreiras existentes comerciais;
Representatividade do volume de compras; Volume de Compras da Categoria;
Impacto da Categoria na Operação; Análise de Itens Críticos ou Gargalos;
Análise de Itens Não Críticos ou Transação;
F: TPG-OP

Normas e Regulamentos

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Nosso Diferencial

O nosso projeto pedagógico segue as diretrizes impostas pela Norma Regulamentadora nº1.

Nossos Cursos Incluem: Projeto Pedagógico, Plataforma Monitorada com Controle de Acessos e 04 Responsáveis Técnicos PLH.

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OBSERVAÇÕES

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Consideramos importante ter a flexibilidade para modificar o Conteúdo Programático Normativo Geral de qualquer Curso, Treinamento, Relatório Técnico, Projetos e demais serviços, se considerado necessário. Essas alterações podem incluir: Atualizações, Adições ou Exclusões.
Nossa Equipe Pedagógica e Multidisciplinar tem o direito de fazer essas modificações. Este direito se estende a:
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- Exclusão de Normas, Leis, Decretos ou parâmetros técnicos existentes.

Embora a atualização do Conteúdo Programático Normativo seja da nossa responsabilidade, esperamos que o contratante (seja este um indivíduo ou organização), cumpra todas as legislações pertinentes relacionadas. Portanto, os contratantes devem realizar as devidas aplicações e atendimentos conforme as leis e decretos aplicáveis.

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