Curso Analista Financeiro | 196008

Conteúdo Programático Normativo

Termos e definições; Abreviaturas; Arquitetura;
Estrutura global de identificadores; Generalidades;
Sintaxe; Conteúdo associado ao identificador global;
Código do local de negociação; Nome do instrumento financeiro;
Fonte de preços; Tipo de garantia; Ticker;
Relações entre os elementos; Identificador global;
Identificador global composto;
Identificador global da classe de ativos;
Código de local de negociação;
Nome do instrumento financeiro;
Alocação de prefixos de identificador (informativo);
Conformidade; Conformidade como provedora de identificadores;
Conformidade com aplicação consumidora; Criação de novos identificadores;
Solicitação de serviço; Provedor Certificado (PC);
Função de autoridade de registro (AR);
Função de Provedor Certificado (PC);
Novos tipos de garantia e novas fontes de preços;
Relação entre os tipos de identificador;
Fluxo do processo de alocação de prefixos de identificador;
Conversão de caracteres alfabéticos em valores numéricos;
F: NBR 16885
Aplicação dos princípios da gestão; Foco no cliente;
Liderança; Envolvimento de pessoas;
Abordagem de processo; Abordagem sistémica da gestão;
Abordagem factual para a tomada de decisão;
Benefícios mútuos nas relações com fornecedores;
Auto-avaliação de implementação dos princípios de gestão;
Descrições sumárias dos métodos e ferramentas referenciados na Seção 5;
F: ISO 10014
Porque o alinhamento entre funções financeiras e não financeiras é importante;
Benefícios do alinhamento; Facilitadores para alinhamento;
Processos, liderança e govenança; Processos;
Governança; Politica, estratégia, dados e informações;
Apoio à politica de gestão de ativos;
Apoio ao plano estratégico de gestão de ativos;
Dados e informações; Funções não financeiras na gestão de ativos;
Terminologia para alinhamento financeiro e não financeiro;
Como alcançar o alinhamento do sistema; Sistemas de informação;
Gestão de dados; Como alcançar o alinhamento relacionado ao registro de ativos;
Registros financeiros de ativos; Registros não financeiros de ativos;
Alinhamento do registro de ativos; Planejamento financeiro para a gestão de ativos;
Planejamento de investimento; Planejamento financeiro de longo prazo;
Orçamento; Gestão do desempenho; Medição de desempenho;
Relatório de desempenho; Relatórios financeiros em gestão de ativos;
Diretrizes para o planejamento de investimentos;
Diretrizes para o planejamento financeiro a longo prazo;
Etapas do processo de planejamento financeiro de longo prazo;
Fase de mobilização; Fase de decisão; Fase de execução;
Normas e princípios de relatórios financeiros externos;
Exemplos de relatórios financeiros;
Princípios de relatórios financeiros externos para ativos;
Funções da contabilidade financeira para relatórios financeiros;
Registro financeiro de ativos; Valoração/reavaliação;
Técnicas de valoração; Depreciação; Impairment;
Vida útil/vida útil remanescente; Valor residual;
Funções não financeiras na gestão de ativos;
Fase conceitual (definindo os requisitos);
Planejamento e projeto; Criação de ativos (construção/aquisição);
Operação e manutenção; Operação Manutenção;
Monitoramento de ativos; Reabilitação e reforma;
Descarte; Exemplo de implementação; Declaração do problema;
Estudo de caso de gestão de ativos; Pontos-chave da politica da organização para gestão de ativos;
Abordagem para alinhamento; Controles internos;
Foco; Liderança para impulsionar o alinhamento;
Responsabilidades do Executivo Sénior (Gestão de Ativos);
Comité de Gestão de Riscos; Entrada de custo para precificação do produto ou serviço;
Elementos-chave de uma estrutura para alcançar o alinhamento;
Atividades do ciclo de vida dos ativos; Diretrizes para o planejamento financeiro de longo prazo;
F: ISO 55010
Sistema de gestão antissuborno; Entendendo a organização e seu contexto;
Entendendo as necessidades e as expectativas das partes interessadas;
Determinando o escopo do sistema de gestão antissuborno;
Processo de avaliação de riscos de suborno; Liderança e comprometimento;
Órgão Diretivo; Alta Direção; Politica antissuborno;
Papéis, responsabilidades e autoridades organizacionais;
Papéis e responsabilidades; Função de compliance antissubomo;
Tomada de decisão delegada; Ações para abordar riscos e oportunidades;
Objetivos antissuborno e planejamento para alcançá-los;
Apoio Recursos Competência; Processo de contratação de pessoal;
Conscientização e treinamento; Comunicação; Informação documentada;
Criando e atualizando; Controle da informação documentada;
Operação, Planejamento e controle operacionais; Due diligence;
Controles financeiros; Controles não financeiros;
Implementação de controles antissubomo por organizações controladas e por parceiros de negócio;
Comprometimentos antissubomo; Presentes, hospitalidade, doações e benefícios similares;
Gerenciando controles de inadequação de antissuborno;
Levantando preocupações; Investigando e lidando com suborno;
Avaliação do desempenho; Monitoramento, medição, análise e avaliação ;
Auditoria interna; Análise critica pela Direção;
Análise critica pela Alta Direção; Análise critica pelo Órgão Diretivo;
Análise critica pela função de compliance antissuborno;
Não conformidade e ação conetiva ; Melhoria continua;
Escopo do sistema de gestão antissuborno;
Sistema de gestão antissuborno independente ou integrado;
Facilitação e pagamentos de extorsão; Razoável e proporcional;
Processo de avaliação de riscos de suborno;
Função de compliance antissuborno;
Due diligence em pessoas; Bónus de desempenho;
Conflitos de interesse; Suborno pelo pessoal da organização;
Contratados ou trabalhadores temporários;
Conscientização e treinamento; Informação documentada;
Mudanças no planejamento e na implementação do sistema de gestão antissuborno;
Agentes públicos; Iniciativas antissuborno.
F: ISO 37001